Статья описывает 10 признаков недостаточной мотивации сотрудников, таких как отсутствие инициативы, низкий уровень лояльности, повышенное количество ошибок и другие. Если вы заметили подобные признаки у своих сотрудников, стоит обратиться к ним и попытаться выяснить, что их беспокоит и как можно улучшить ситуацию.

Шаги, которые помогут системно нанимать толковых сотрудников: определение требований к должности, использование различных каналов привлечения кандидатов, составление ясного описания вакансии, проведение эффективного собеседования, проверка референсов, обеспечение хорошего введения в компанию и постоянное развитие сотрудников. Найм толковых сотрудников является ключевым фактором успешного развития бизнеса.

Статья рассказывает о причинах, по которым сотрудники могут не брать на себя ответственность за результат, таких как недостаточная мотивация, недостаточная ясность в задачах, недостаточная поддержка руководства, негативный опыт в прошлом, недостаточная коммуникация и культура безнаказанности. Автор также указывает на то, что ответственность за результат лежит на руководителе, если шаги для достижения результата продумывает руководитель. В статье предлагаются решения проблемы, такие как улучшение коммуникации, определение ясных целей и задач, обеспечение достаточной поддержки, мотивации и обучения сотрудников, и создание культуры, где ответственность за результат является важным элементом рабочей культуры.

Чтобы повысить мотивацию менеджеров в отделе продаж, необходимо установить ясные цели, обеспечить обратную связь, предоставить возможность развиваться, признавать достижения и обеспечить должный уровень вознаграждения. Эти 5 подходов помогут улучшить мотивацию и повысить продажи в отделе.

Строительство отдела продаж под ключ - это сложный процесс, который включает несколько этапов. Мы начинаем с анализа бизнес-процессов и потребностей клиента, определяем требования к персоналу, разрабатываем кадровую стратегию, проводим найм и обучение персонала, определяем KPI и мотивацию сотрудников, помогаем внедрить систему управления продажами и проводим мониторинг и анализ результатов. Все это требует индивидуального подхода к каждому клиенту.

Статья описывает 6 технологий, которые помогают улучшить бизнес-процессы: BPM-системы, CRM-системы, ERP-системы, RPA-технологии, BI-системы и IoT-технологии. Важно выбирать технологии в зависимости от конкретных задач и потребностей компании и проводить тщательный анализ перед внедрением новой технологии.

В лекции рассказывается о том, что при воспитании детей необходимо осознавать свои эмоции и стремиться к самостоятельности, самоценности, самодостаточности, уверенности, счастью, здоровью, осознанности, развитию талантов и целеустремленности. Рекомендуется книга Карен Прайор "Не рычите на собаку". Рассматриваются два вида воспитания: отцовский и материнский. Для достижения цели здоровья необходимо заниматься спортом, правильно питаться, высыпаться и замедляться. Для достижения цели самостоятельности необходимо научить ребенка принимать решения, нести за них ответственность, разделять обязанности и давать возможность получить результат. Для достижения цели счастья необходимо стремиться к положительному восприятию родительских распоряжений и поддерживать ребенка при неудачах.

Советы по ускорению адаптации новых сотрудников: создание детального плана обучения, назначение наставника, обратная связь и поддержка, использование технологий и упрощение административных задач.

Кадровое агентство "Вафин и партнёры" предоставляет услуги по подбору персонала. У нас есть большая база данных с кандидатами, предварительная оценка кандидатуры и другая дополнительная информация. Мы гарантируем быстрый результат и высочайшее качество. Обращайтесь к нам, чтобы иметь успешный бизнес и только лучших сотрудников.

Наем правильного сотрудника имеет решающее значение для успеха любой организации. Однако многие менеджеры по найму допускают ошибки, которые приводят к неверным решениям о найме. В статье перечислены пять распространенных ошибок при подборе персонала, которых следует избегать. Это использование только резюме, неспособность провести надлежащую проверку рекомендаций, несоблюдение корпоративной культуры и другие.