Как эксперт, я видела много случаев, когда корпоративная культура команды может быть невероятно сложной для новых сотрудников. В одном конкретном случае я была свидетелем того, как новый сотрудник присоединился к команде с очень сильной культурой, которая сопротивлялась изменениям.
Команда проработала вместе несколько лет и сформировала сплоченный коллектив, устойчивый к посторонним. Новый сотрудник быстро понял, что от него ожидают, что он будет соответствовать тому, как работает команда, и любые идеи или предложения, которые они выдвигали, встречали скептицизм или прямое неприятие.
У команды был очень специфический способ работы, укоренившийся в их культуре, и любое отклонение от него рассматривалось как угроза сплоченности команды. Новый сотрудник изо всех сил пытался адаптироваться, и ему было сложно добиться признания в команде.
Несмотря на попытки новых сотрудников приспособиться и внести свой вклад, они встречали постоянную критику и чувствовали, что культура команды съедает их заживо. В конце концов, новый сотрудник разочаровался и покинул компанию, чувствуя, что ему не удалось влиться в коллектив.
По моему опыту, для компаний важно иметь сильную культуру, поддерживающую их миссию и ценности. Однако не менее важно, чтобы эта культура была открыта для новых идей и перспектив, чтобы компания могла продолжать внедрять инновации и процветать. Компании, которые сопротивляются изменениям, рискуют стать застойными и упустить ценные возможности для роста и развития.
Наша компания «Вафин и партнеры», специализируется на оказании помощи компаниям в вопросах найма и подбора персонала. Связаться с нами можно по контактам в группе или же на нашем сайте https://ramil-vafin.ru/
